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开导老板
内容提示：尤其是当自己的道理充足之时，更情不自禁地要指点对方迷津。这种情况若发生在下属对待老板身上，就不会有良性的结果。不错，老板有时的想法与做法未必比下属好，但以教训的语调跟老板说话，绝大多数情况不会为他接纳，会变得徒劳无功。举凡希望老板照着自己的意见行事，也千万别“教”老板如何做事，必须要给他预留一个思考
很多人习惯说话时带着教训的口吻。
尤其是当自己的道理充足之时，更情不自禁地要指点对方迷津。
这种情况若发生在下属对待老板身上，就不会有良性的结果。
不错，老板有时的想法与做法未必比下属好，但以教训的语调跟老板说话，绝大多数情况不会为他接纳，会变得徒劳无功。
举凡希望老板照着自己的意见行事，也千万别“教”老板如何做事，必须要给他预留一个思考上的空间。换言之，只可以在言语上开导他照自己的想法去考虑问题，引领他接纳或想到自己心目中的做法来。
这个思考空间代表两重意义，其一是让老板自行考虑问题，让他作出决定，保持他在决策上头的自尊。
其二是对他的经验和智慧致敬，身为老板应当有足够资格教人，而不必受人教的。如果下属把整件事该如何做都详详细细地列出来，还迫着他依样画葫芦，不论计划怎么好，老板都有可能接受不了。
最得老板信任的伙计，应贡献良策，刺激了老板思路，再后由老板的口把整体计划批准下来，而不是通知老板计划该如何进行。
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